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```html 새정부에 바라는 점은 공무원을 일류로 만드는 것이다. 이를 위해 행정을 바라보는 시각을 변화시키고 외부 전문가를 유입하여 전문성을 높여야 한다. 반복되는 인사 구태를 타파하고 성과 중심의 시스템을 도입하는 것이 해결책이 될 것이다. 공무원 전문성 강화를 위한 외부 수혈 공무원의 전문성을 높이는 가장 효과적인 방법 중 하나는 외부 전문가를 수혈하는 것이다. 현재의 공무원 채용 구조는 특정한 기수 기반으로 구성되어 있어, 비슷한 배경을 가진 인물들이 지속적으로 같은 조직 내에서 연쇄적으로 인사되는 경우가 많다. 이는 혁신적인 아이디어와 접근 방식 부족으로 이어져 지루한 관료적 시스템을 생성한다. 외부 인력을 적극적으로 수혈함으로써, 다각적인 시각에서 문제를 바라보고 해결책을 제시할 수 있는 기회를 부여할 수 있다. 또한, 외부 수혈은 공무원 조직 내에서의 성장을 촉진할 수 있다. 다양한 배경을 가진 전문가는 새로운 지식과 경험을 공유함으로써 기존의 관료 체제를 변화시키는 데 기여할 수 있다. 예를 들어, IT 전문가가 공공행정 시스템의 디지털화에 기여할 수 있으며, 사회 복지 전문가가 시민의 목소리를 반영할 수 있는 정책 개발에 도움을 줄 수 있다. 이를 위해서는 외부 인력을 효과적으로 채용하고 그들이 조직에 잘 정착할 수 있도록 하는 환경이 필요하다. 정규 공무원 채용과 별개의 유연한 시스템을 도입해 능력 기반의 외부 전문가를 고용하는 것은 공무원 조직의 혁신에 큰 도움이 될 것이다. 기수문화 타파와 인사 혁신 기수문화는 공무원 조직의 자생적으로 만들어진 문화 속에서 매우 뿌리 깊게 자리 잡고 있다. 다수의 연구에 따르면, 기수문화는 무사안일주의를 조장하고, 능력보다 나이가 중요시되는 경향을 보인다. 이러한 문화는 새로운 아이디어와 창의성을 억제하고 있어, 공무원 조직의 발전을 저해하는 주요 원인이다. 이를 타파하기 위해서는 인사 시스템 전반에 대한 혁신이 필요하다. 행정직 공무원의 인사를 연공서열이 아닌 성과 기반으로 평가하는...